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以身作責 向標準化邁進
以身作責 向標準化邁進
瀏覽次數：117 日期：2012年10月18日 10:29
——記三門峽公司先進黨員王登月
王登月，2004年10月在三門峽公司工作至今，現為成品車間膜包機班組長，2011年11月被評為后備包裝車間主任。
在工作期間，他連續創造了兩項主要技改業績：一是膜包機分隔改造和熱縮箱風道改造。分隔改造后，一年來運行平穩、不出故障，既節約維修費用又提高設備運轉率。
二是熱縮箱風道改造：2010年12月份看到“金星內刊”上的一篇報道，他細心的觀察、反復研究和論證，完成了此項目改造，膜包件底部粘接牢固，設定溫度降低(175度—195度)耗電量比原來每班次節約40度左右。
優秀的產品是優秀的人干出來的。在質量控制與消耗方面，實現班組質量“零缺陷”管理，對生產環節、設備、衛生、關鍵操作、重要的工藝參數、工藝執行、工藝記錄填寫等全過程實施監控與監管。
王登月在班組建設與班組管理方面，提高晨會的質量，給員工的發展搭建平臺。全員參與、責任到人、明確目標、自主管理、人人頭上有指標，事事有人做，做事有人管。強力推行5S管理模式，積極配合車間的工作，修改制定本班組的考核指標和考核細則。調動每個員工的工作積極性，改變以往的態度，指出員工的優點，改正缺點，真正讓員工領會到處罰是一種手段，而不是目的。
他經常利用晨會，強調安全知識及相關內容。他目標定位準確、不斷充電、努力提高自身的業務能力。擔任班組長以來，不斷參加公司的各種學習培訓，向經驗豐富的領導、老師請教，不斷進取、不斷創新、人性化管理，統態度，提升班組的“戰斗力”，激勵所有的員工追求卓越、無私奉獻。
“解放思想，樹立正確的人生觀”，王登月說，“成功沒有快車道、幸福沒有高速路，所有的成功來自不倦的努力和奔跑，所有的幸福要靠勤勞的雙手和智慧的頭腦。”展望未來，他將以敬業務實為榮，不斷創新，開拓進取，帶領團隊，樹新風，揚正氣，為全面完成2012年的各項任務和指標而發揮巨大潛能。
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