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    媒體報道

    以身作責 向標準化邁進

    發表日期:2013年11月23日    瀏覽量:1429次

     

      以身作責 向標準化邁進

      瀏覽次數:117 日期:2012年10月18日 10:29

      ——記三門峽公司先進黨員王登月

      王登月,2004年10月在三門峽公司工作至今,現為成品車間膜包機班組長,2011年11月被評為后備包裝車間主任。

      在工作期間,他連續創造了兩項主要技改業績:一是膜包機分隔改造和熱縮箱風道改造。分隔改造后,一年來運行平穩、不出故障,既節約維修費用又提高設備運轉率。

      二是熱縮箱風道改造:2010年12月份看到“金星內刊”上的一篇報道,他細心的觀察、反復研究和論證,完成了此項目改造,膜包件底部粘接牢固,設定溫度降低(175度—195度)耗電量比原來每班次節約40度左右。

      優秀的產品是優秀的人干出來的。在質量控制與消耗方面,實現班組質量“零缺陷”管理,對生產環節、設備、衛生、關鍵操作、重要的工藝參數、工藝執行、工藝記錄填寫等全過程實施監控與監管。

      王登月在班組建設與班組管理方面,提高晨會的質量,給員工的發展搭建平臺。全員參與、責任到人、明確目標、自主管理、人人頭上有指標,事事有人做,做事有人管。強力推行5S管理模式,積極配合車間的工作,修改制定本班組的考核指標和考核細則。調動每個員工的工作積極性,改變以往的態度,指出員工的優點,改正缺點,真正讓員工領會到處罰是一種手段,而不是目的。

      他經常利用晨會,強調安全知識及相關內容。他目標定位準確、不斷充電、努力提高自身的業務能力。擔任班組長以來,不斷參加公司的各種學習培訓,向經驗豐富的領導、老師請教,不斷進取、不斷創新、人性化管理,統態度,提升班組的“戰斗力”,激勵所有的員工追求卓越、無私奉獻。

      “解放思想,樹立正確的人生觀”,王登月說,“成功沒有快車道、幸福沒有高速路,所有的成功來自不倦的努力和奔跑,所有的幸福要靠勤勞的雙手和智慧的頭腦。”展望未來,他將以敬業務實為榮,不斷創新,開拓進取,帶領團隊,樹新風,揚正氣,為全面完成2012年的各項任務和指標而發揮巨大潛能。

    金星全國布局:目前金星在豫、黔、滇、川、陜、甘、魯、晉、粵等10省投建16個啤酒生產基地

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